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那么,FineBI是怎么解决上面Excel的五个问题呢?1、提高数据处理的效率FineBI能提高数据分析效率的一个原因,就在于它将常用的数据分析功能都进行了模块化,任何操作只需要鼠标拖拽就可以轻松得到计算结果举个简单的例子,如果我向对一组数据进行某种条件的筛选,在Excel我可能就需要用到Vlookup函数,但是在FineBI中你只需要点击几下鼠标即可: 2、支撑大数据量这方面就完全是吊打Excel了,专业的BI工具都有着其强大的数据处理引擎,可以支撑上百万、甚至上千万级的数据量进行分析,数据处理和清洗的效率至少比以前提高20倍!3、统一数据源,解决数据孤岛Excel所解决不了的数据孤岛问题,在FineBI当中就是小菜一碟。
2017-2019年,泡泡玛特营收分别为1.58亿元、5.14亿元、16.83亿元;从增长率看,泡泡玛特在2018年和2019年的增长率分别达到225.4%、227.2%;
2017-2019年,泡泡玛特的净利润分别为156万元、9952万元、4.51亿元。
尽管不少声音把泡泡玛特的成功归功于“盲盒模式”,但IP和盲盒其实更像“道”与“术”的关系。在采访中王宁也表示,盲盒模式不是很重要的竞争力,“别人一看就懂”,潮玩行业最重要的门槛是IP,而泡泡玛特已经签下了非常头部的艺术家。
根据泡泡玛特的招股书,截至今年上半年,泡泡玛特共运营着93个IP,其中IP又分为三个类别:通过收购或内部团队设计开发的自有IP(Molly、Dimoo等;由合作艺术家创作,拿到独家授权的独家IP(PUCKY、TheMonster等;由知名IP提供商非独家授权的其他IP(米老鼠、小黄人等。
从IP矩阵来看,泡泡玛特在IP运营上实行的是“两步走”战略:一方面,泡泡玛特以签约艺术家、孵化IP等方式培养自有和独家IP,试图挖掘下一个“Molly”;另一方面,泡泡玛特也以合作的形式拿到更多IP,从而分散风险,延续品牌影响力。
不同于只做上游IP,或是只做下游渠道的同行,经历了“格子间”、签约艺术家、IP+盲盒、举办玩具展等阶段,泡泡玛特搭建起了一个覆盖IP开发与运营、艺术家发掘、线上线下全渠道营销、潮玩文化推广的全产业链平台。
这是泡泡玛特的独特之处,也是其未来故事的起点。
在王宁看来,“泡泡玛特是典型的本来想做A,做成了B,在C成功了,也许有一天会在D伟大。”敲响上市大锣后,“平台化”的泡泡玛特开始探索新的可能性,但对于投资者来说,泡泡玛特还有一些实际的问题需要回答。
IP、竞争和新故事
无论是媒体采访还是投资者讨论,对于泡泡玛特的未来,外界关心的问题大都集中在三个方面:潮玩的天花板在哪里?如何打造下一个“Molly”?新的玩家进来后,泡泡玛特的壁垒在哪里?
尽管在许多人眼里,泡泡玛特是个“新物种”,但潮玩其实是存在已久的产业。在日本,类二次元产业占到日本国民经济的3%,相比之下,国内的潮玩市场还有很大的成长空间。
根据弗若斯特沙利文的报告,2015年至2019年,中国潮流玩具零售的市场规模从63亿元增加至207亿元,复合年增长率为34.6%,这一市场规模预期在2024年将达763亿元。
对于经济发展叠加世代更迭产生的可能性,王宁表现得颇为乐观:“当一个国家的人均GDP达到一万美元后,会有越来越多的年轻人更加关注情感类的、非刚需的消费,泡泡玛特就是其中的代表。”
作为周杰伦的歌迷,在回答IP孵化、“再造Molly”等问题时,王宁时常以周杰伦、王菲作为类比对象。在他看来,泡泡玛特已经签下了行业最头部的艺术家,这部分资源就像周杰伦、五月天一样,可遇不可求。优秀的艺术家是下一个爆款IP出现的前提,也是竞争者难以复制的壁垒。
“网红和王菲是有很大区别的,能发现周杰伦、五月天,能签到王菲、四大天王,才是我们觉得有价值的。”
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